你在公司的定位，相当于球队里的谁？
把公司比作球队这个思路挺有意思，让我想了一下自己在哪个位置。很多人天然想做核心球星，高光、高薪、被看见。但一支球队里球星只有1-2个，剩下九个人在干什么？稳压器、战术执行者、穿针引线的组织者，这些角色往往承担了最多实际工作量，出了问题第一个被问责的也是他们。互联网公司里，项目负责人、技术骨干、跨部门协调人，就是全能中场。没有最耀眼的光环，但每条业务线都离不开。这种定位有一个现实问题，价值不够显性化。球星进球大家看得见，中场拿球分球镜头不给你。职场也一样，协调资源、把控节奏的人，KPI往往不如直接产出结果的人好看。年终评优的时候，“稳”字很难量化成分数。怎么让自己的中场价值被公司看见，是这类人最需要想清楚的事。
发布于 湖南
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