大厂研究员创业，最难跨过的坎是什么？
田渊栋从Meta被裁之前，被紧急调去给Llama 4救火。他去之前还认真画了个2x2的回报矩阵，把四种可能性都算了一遍。结果发生的是第五种：活干了，人被裁了。这个故事扎心的地方在哪？是他那种"系统化思考问题"的方式，是大厂十几年训练出来的肌肉记忆。可这套肌肉记忆到了创业场景里，反而成了最没用的东西。YC的合伙人说，联合创始人内斗是早期创业失败被严重低估的原因，占20%以上。吵架的点通常不是方向对不对，而是"我做了70%，你做了30%，凭什么股权一样"。这种对话在大厂不会出现，大厂的HR、法务、财务早就把规则定好了，你只管执行就行。创业不一样，所有规则都得你和你的合伙人坐下来自己谈，谈完还得一起扛事。王云鹤出来创业，联合创始人是诺亚方舟首席研究员韩凯，两人合作发表过GhostNet。强强联手的关键不是技术互补，是价值观一致、能吵架还不散伙。林俊旸离职后清空小红书，转身筹集20亿美金实验室，他连个"再见"都没多说，这种干净利落在创业里比任何技术都值钱。创业最难的从来不是做出产品，是你能找到一个人，你们愿意在最难的时候，把后背交给对方。大厂里没人教你这个。
发布于 福建
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