大厂研究员创业，最难跨过的坎是什么？
我朋友去年从某头部大厂VP位置上出来做AI创业，融资很顺利，投资人看到"某事业部负责人、带过200人团队"那行字，当场就给了TS。三个月关账，3000万进账。上周他跟我说，公司快做不下去了。我愣了。3000万，一年多，怎么就没了？他说了一句话让我想了很久：我用了整整一年才发现，过去十五年学到的所有管理方法和做事逻辑，在创业里全是反的。第一层诅咒，是习惯了花别人的钱。在大厂，你要做项目，第一件事是写立项报告、申请预算。钱批下来，招人、买设备、找供应商，三个月项目启动。你花的是公司的钱，你的KPI是"完成项目"，不是"盈利"。但创业以后，每一分钱都从你口袋掏出去。他出来第一件事是租了望京一间办公室，月租八万，然后招了五个人的市场团队，五个月后全裁了。他跟我算账：如果一开始远程办公、一个人做市场，账上至少能多两百万，多活半年。CB Insights的数据排第二的死因是"现金烧光"，占比29%。但烧光只是表象，根子还是大厂人没学会算账。你不是没钱，是没学会没钱怎么活。等你学会一分钱掰成两半花的时候，你已经不是大厂那个人了。
发布于 福建
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