脉穗成长计划
越来越多人把Offer当"谈薪工具"，而不是"离职工具"。最近听我的一个HR朋友：面了一个候选人，5轮面试，3周流程，终于批了Offer。结果他拿着Offer去找原领导谈，原公司直接涨薪20%留人。他留下了。我白忙了。站在HR角度确实想骂人，但站在他角度——这波操作堪称教科书。现在的职场环境： • loyalty（忠诚度）不值钱，公司裁员的时候不会念你苦劳 • 内部涨薪靠晋升，晋升HC越来越少 • 跳槽涨薪靠市场定价，但你真跳，又要承担新环境风险最优解是什么？用市场给你定价，拿定价回去谈判，实现"不跳槽也能涨薪"。当然，这招有风险： • 有些公司吃准你不会走，口头承诺不兑现 • 有些领导记仇，你提了离职又留下，后续被边缘化所以核心原则是：手里要有真能走的选项，而不是虚张声势。你会拿着Offer回去谈留任吗？还是直接走？
发布于 浙江
分享
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
