每当要写季度复盘，你的第一个想法是_____
绩效面谈这件事，做着做着就变形了。原本是为了对齐期望、发现成长点，实际上往往变成了两方各自表演：员工：这季度我做了什么、克服了什么、产出了什么主管：好的，哪里还要改进，签字吧一整季的工作，被塞进一张表里，评个ABCD，十分钟讲完。真正的卡点反而没人提：这个季度最难的那个决策，当时是怎么定的？中间有没有需要但没得到的支持？下一个季度如果只做成一件正事，该是哪件？季度末是时候复盘，但复的往往只是数据，不是过程和认知。谁在认真对待面谈，谁在走过场，当事人心里很清楚。
发布于 陕西
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