大厂研究员创业，最难跨过的坎是什么？
最近看到一个真实案例。一个从谷歌DeepMind出来的大牛，融资1亿美金，15人团队，钱烧得捉襟见肘，差点卖身自救，最后还是回大厂继续当研究员。他公开说身心都垮了，没日没夜加班胖了30斤。还有个更扎心的：前大厂程序员五年攒20万，裸辞创业，三个月亏光。他说最狠的一句话是"这3个教训比钱更值钱"。我数了数身边案例，2025年流传最广的"死亡剧本"大概长这样：第一年烧投资人的钱，第二年融不到钱开始裁员，第三年账上只够发三个月工资，创始人开始卖房续命。这不是段子，是真事——光今年已经停运的AI产品就有1289个，背后站着多少前大厂研究员。我同样排了个名，"现金流焦虑"排第三，但其实是排第一的"杀手"。技术再牛、方向再对、团队再强，钱断了就全没了。一个AI创业者跟我讲："我技术比大厂牛，但客户第一个问题不是技术，是'你能比大厂便宜多少'。"排名前两的坎是软伤，这一道是硬伤——断了粮，再好的想法也得饿死。出来之前最好先算清楚三件事：自己的钱够烧多久，下一笔钱什么时候到，客户的钱什么时候进账。这三件事想不明白，梦想就是给别人写BP。
发布于 福建
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