栽了什么跟头，才真正脱离新人阶段？
刚工作的第一年，我每天都是部门最后一个走的。不是活多，是我慢。同样的需求，别人三小时做完，我要做六个小时。但我当时觉得“至少我态度好”，觉得领导会看在眼里。直到有一次月度 review，领导当着所有人的面说：“有些人看起来很努力，每天都在加班，但产出和质量都一般。我们要的是结果，不是工时。”虽然没点名，但我知道说的是我。那之后我开始反思自己的工作效率。我发现自己花了很多时间在无用的事情上——反复修改不重要的细节、在不该纠结的地方钻牛角尖、不懂得拒绝不合理的需求。我开始学习时间管理、学习优先级排序、学习“做完比做完美更重要”。效率提上来之后，我再也不用加班了。而且我发现，当我不再用加班来掩饰低效时，领导反而更认可我了。因为我能在正常工作时间内交付高质量的成果。那次被“公开处刑”的经历很难堪，但如果没有那次刺痛，我可能还在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
发布于 江西
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