脉穗成长计划
我前同事在字节做了7年人事主管。她说部门绩效，是职场最容易踩坑、最不公平的环节。太多员工绩效被恶意打低，碍于面子不敢追问缘由，只会默默咽下委屈。但绩效结果本就该当面告知，公司必须拿出打分依据和考核细则。她真心建议：绩效公示后，直接找人事索要完整打分明细，不服就走申诉流程。大厂绩效绑定年终奖、职级晋升、裁员优先级，千万别糊里糊涂被扣低分。遭遇不公打分不用忍让，主动维权是员工合法权益，这也是她从业以来，见过最多劳动仲裁的导火索。
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