我来爆个料
网友爆料：分行科技岗、总行软件开发中心、分行业务,怎样才算真正"配合好很多银行做数字化转型,表面上卡在系统、流程、资源、排期,实际更常见的问题是:分行业务、分行科技岗、总行软件开发中心三类角色没有真正"配好"。业务觉得科技不懂一线,提个需求像进了黑箱。分行科技觉得自己夹在中间,既要听业务催,又要等总行排期。总行开发中心觉得需求碎、变更多、场景不清,做完以后又难推广。但银行数字化转型走到今天,已经不是"谁提需求、谁做系统、谁上线使用"这么简单了。国务院《"十四五"数字经济发展规划》把数字经济定义为以数据资源为关键要素、以现代信息网络为主要载体、以信息通信技术融合应用和全要素数字化转型为重要推动力的新经济形态。金融监管部门关于银行业保险业数字化转型的指导意见,也强调要把数字化转型嵌入战略、经营、管理、风控和服务全流程。换句话说,银行科技不再只是后台支持,业务也不能只做需求提出方。真正有效的配合,是三方共同把"业务经验"变成"数字能力",再把"数字能力"沉淀成"可复用的经营资产"。如何把零散业务场景沉淀为复用数字化资产，避免每个新项目都重复造轮子？
发布于 山西
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