从外企的兴与衰，看一代人的信仰如何被消磨我在一家最早进入中国的外企干了30年。1995年，它带着全球顶尖的技术和管理理念来到中国，那时我们是人人羡慕的“别人家的公司”。头十年，真的是家。加班是自觉的，同事是战友，领导真心培养你。那种归属感，让每个人都觉得自己的付出有意义。后来一切都变了。业务进入平台期，总裁频繁更换，外派高管空降。风气从“把事情做好”变成了“把人伺候好”。阿谀奉承者上位，踏实做事者边缘化。精致利己主义者掌握了话语权，他们聪明、能干，唯独没有温度。其实，这几乎是所有在华外企的宿命。数据显示，2010年至2020年间，在华外企数量增速从年均15%骤降至不足3%，许多曾被誉为“黄埔军校”的巨头纷纷收缩或撤离。老外企人都听过一句话：外企裁人时，救护车就在楼下等着。 温情脉脉的面纱一旦撕开，资本的本质从不掩饰。只是我们当初太年轻，把平台的辉煌当成了自己的护城河。30年，我从满怀热血到心灰意冷。不是我不够努力，而是那个让我愿意拼命的“家”，早已不复存在。谨以此文，献给所有曾在深夜为外企加过班、流过泪、最终带着一身疲惫离开的同行者。
发布于 北京
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