脉穗成长计划
从后端开发升组长那天，我以为自己终于熬出来了。三个月后，我想回去写代码。带人这件事，比写代码难一百倍。代码报错有日志，人报错你找不到堆栈。我犯过最大的错，把自己当最强的执行者，什么事都自己上。结果团队没成长，我累成狗，绩效评分还不如以前单干。Leader找我one-one，说了一句话，“你现在的角色，产出是团队的结果，不是你个人的代码。”我当场破防。转管理之后，你要戒掉的第一件事，是证明自己比下属能干的欲望。你的工作是让他们能干，不是替他们干。这个弯转过来，才算真的进了管理这扇门。
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