职场晋升很快的年轻管理者都有这些能力在职场的那些年，一直晋升比较快，朋友都说我有贵人体质，容易吸引领导认同，让我分享职场经验。后来创业，客户boss认为我能get到他，让我做他们的认知翻译帮忙传递思想，还让我做公司的高管教练，促进高管与他的融合。见过数千高管，发现TA们都有如下特质：1.她自己行，有人说她行，说她行的人还要行。这短短几句话的背后蕴藏着海量的信息自己行=个人能力突出，专业强，能解决问题。有人说他行=善于向上管理，超出领导预期。说他行的人还要行=会识别优秀的领导，跟对人。2.目标明确，且总为目标实现找方法。有人生目标，不是没有困难，而且总去找方法，几乎很少在工作圈报怨，一直显示出积极面。3.善于向上管理，跟领导汇报工作重逻辑和行动。很多人汇报工作时，抓不住重点，领导善于用GROW模型来汇报工作。[点赞R]目标(Goal):先讲你的目标=你想要什么?[点赞R]现状(Reality);分析当下现状，问题出在哪里?[点赞R]方案(Options):现在你的方案是什么?[点赞R]意愿(WILL):计划将要如何开始做。4.即使心里很慌也保持自信很多时候领导也没准备好，但总是自信的给人一种这事交给她就很放心的感觉。她会迅速想办法弥补她的不足，不论突发状况还是临时汇报，是否有提前准备，都不露怯。当状态自信又大方时，只要能不出大错，上级也会觉信心、意愿够，也有气场，就给机会试试。5.领导同事意见不一致，从不要硬刚，先积极倾听和认可，缓和情绪，择机再说出自己的想法。运用ACT沟通方法：[种草R]Accept: 先认可对方的想法，缓和情绪[种草R] communicate:中肯在对方想法中融合自己的想法，求同存异[种草R]Target a positive choice:在循序渐进提出自己想法让他人采纳6.懂得借势借力和情绪价值懂情绪价值，在语言表达上先利他，从不是口舌之快。会团结上下左右比较有语语权的同事，建立认同协作关系，当遇到可能发生争议或需要支持的事情时，做到有人可以给她支持。常常也会支持他人而牺牲自己的利益。7.眼里有活，习惯忙碌干完自己分内工作后，没事也会找事情干，会避免同事不平衡，又让领导看到善于总结和进步，还提升了自己。
发布于 安徽
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