脉穗成长计划
入职第一周，我发现自己完全听不懂会议内容。leader说要“push一下进度”，我以为是技术的push。说要和产品“align一下”，我以为是对齐需求文档。说“这个HC先hold”，我愣了三秒才明白是不招人了。我没问。因为怕显得自己像个傻瓜。结果憋了一个月，很多事都理解错了，返工了三次。后来我才知道，新人最贵的不是不懂，是假装懂。真正让人留下好印象的新人，是那种当场就问“这个词我不太熟，是指……对吗”的人。问一次显得认真。不问然后做错，才显得不靠谱。新人的最大资产，是可以理直气壮地问问题。过了那个窗口期，再问就要付出更高的代价。
发布于 福建
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