这两天看到 AI 算力、太空数据中心这些新闻，感觉很像很多公司做大项目。听起来都很大。战略很重要。部门很多。老板也重视。但一落到公司里，最容易变成另一种情况：所有部门都参与。所有人都提意见。所有会议都有人在。但真问一句：最后谁负责结果？现场经常安静。技术说要看业务需求。业务说要等老板方向。财务说要看预算。HR说要看人力配置。运营说要等流程明确。大家都没错。但项目就是往前推不动。最麻烦的是，大项目特别容易制造一种假象：人很多。会很多。材料很多。进展汇报很多。但真正能拍板的人不清楚。真正能承担结果的人也不清楚。最后项目不是死在没人干活。是死在所有人都“参与了一下”。公司里很多跨部门项目都是这样。启动会很热闹。群也拉了。表也建了。周会也开了。但每个部门都只管自己那一段。中间断了，没人接。方向变了，没人收口。结果不好，大家都能解释自己没问题。所以大项目最怕的，不一定是资源少。是权责没收口。尤其是夹在中间的项目负责人。他要催所有人。但管不了所有人。他要对结果负责。但很多关键决定不是他能拍。最后项目没做好，最像他的锅。其实一开始就没给他真正的权力。
发布于 山东
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