今年面了一个候选人。技术面表现一般，聊到后面我随口问了句：你最大的失败是什么。他想了大概十秒钟。说了一段让我到现在都记得的话。“三年前我主导一个项目，从立项到上线我全程负责。上线第一个月数据非常漂亮，团队士气很高。第二个月开始核心指标断崖式下跌——我犯了一个特别蠢的错误，上线前一个关键假设我没有做足够大的样本验证。三十多个人跟着我白干了四个月。”他说完这段话的时候。整个会议室安静了大概三秒。然后他接着说了一句——“这个失败教会我两件事：第一，团队对你的信任是稀缺资源，你挥霍一次就很难再建立；第二，数据不够多的时候不做决策，宁可晚两周。”面试结束后，面试官团队达成了一致——要这个人。为什么。因为他能把自己的失败讲清楚。不是甩锅。不是轻描淡写。是精准定位、深度复盘、有可复用的方法论。面试里最能拉开差距的。不是你成功的时候做了多漂亮的事。是你翻车的时候你做了什么样的归因。能把烂事讲清楚的人，才有能力不让它发生第二次。
发布于 天津
17
20
97
未登录
友善发言
评论
加载中
