我来爆个料
字节员工爆料：零号员工今天升级后和开发伙伴长得一模一样了。搞这么多一模一样的东西，浪费研发资源，做出来都不好用。整合一下资源集中做一个工具行不行？噢，对了，还有一个Flow。公司内部工具赛马，每个领导都想搞一个自己的工具。于是出现了一堆功能重复的东西，没一个做好的。评论区一针见血：只做一个，算哪个领导做的呢？其他领导怎么办？重复造轮子不是因为技术需要，是因为领导需要KPI。每个领导都要有"自己的产品"，哪怕跟别人的一模一样。研发资源被浪费，员工被工具折磨。评论说"没了这些AI项目，这些人是不是都能优化掉"，细思极恐。建议公司学学什么叫"减法"。不是东西越多越好，是越好用越好。领导要KPI可以理解，但别拿员工的时间当燃料。该合并的合并，该砍的砍。
发布于 河北
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