职场人如何建立自己的"不可替代性"？
抓了领导把柄想上位，现在整个行业都知道我了我以前也信“不可替代性”是技术多牛、业绩多好，直到我亲眼见证了一个反面教材。前公司有个同事，能力还行，但总觉得自己被低估了。有一次他无意中发现领导报销有问题，属于那种不上称没四两、上了称千斤都打不住的事。他当时没声张，截图、邮件、转账记录全留存了，准备等一个“合适的时机”。后来绩效评估，他没拿到S，气不过，直接约领导“聊一聊”，把证据摊在桌上。他以为领导会慌、会妥协、会给他升职加薪。领导沉默了几分钟，说：“你想要什么。”他报了条件。领导说：“我知道了，你回去等通知吧。”三天后，HR找他谈话，理由是“违反保密协议”。赔偿给足，但要求当天走人。他懵了，找领导理论，领导很平静地说：“你觉得那点事能威胁到我？我能坐这个位置，你想到的我都想到了，你没想到的我也留了后手。”更狠的是，圈子里很快就传开了——“某某想拿报销的事讹领导”。他后来面试了五家公司，全在终面阶段没了下文。有个HR私下跟他说：对方背景调查说你“职业操守有问题”。他现在还在找工作，已经半年了。所以你说不可替代性是什么？不是抓了谁的把柄，不是你掌握的那个秘密。是你在规则内把事情做好的能力，是你走了之后团队会想念你的那些东西。靠拿捏别人换来的“不可替代”，随时可以被替代。而且代价比你想象的大得多。你以为你拿住了别人的把柄，其实你把自己的路走窄了。
发布于 江西
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