我隔壁部门的老大哥在大厂深耕6年了。他总说公司里最让人无奈的乱象，就是OKR扎堆抢功劳。任何一个项目只要敲定落地，最少有两三个部门跳出来认领是自己的核心OKR，所有人都拼了命要在述职PPT里写上“全程主导”。真正扎根一线埋头干活的团队反倒最沉默，辛辛苦苦落地出成果，最后写总结汇报时，功劳被别的部门轻松摘走也只能咽下去，说白了就是不擅长包装、不会向上展示。他常感慨大厂最真实也最讽刺的真相：踏实干活的不如会写总结的，会写总结的不如会抢资源、抢功劳的。到最后所有人耗在争抢OKR归属、拉扯功劳划分上的时间，远远多过踏踏实实做事的时间。这是他深耕职场多年最真切的感悟，现在也总拿自己的亲身经历，提醒刚入职不懂套路的新人避坑。
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