大厂方法论离开大厂还行得通吗？
大厂高管开的小卖部，一个月亏了8万去年我们小区楼下开了一家小卖部，老板是某大厂出来的运营总监。他上任第一天，给三个收银员开了个会，讲了半小时“用户生命周期管理”和“复购率提升策略”。第二天，他给货架贴了标签：A类商品（高毛利高频）、B类商品（高毛利低频）、C类商品（低毛利高频）。要求每天统计销售数据，做周报分析。第三周，他搞了个“会员体系”，买满50送积分，积分可以换鸡蛋。但小区大爷大妈根本记不住，结账时问“积分在哪看”，他解释了三分钟，后面排了六个人。一个月后，营业额比上一任店主低了30%。收银员辞职了两个。他贴出转让公告，自己回去写简历了。后来他说：“以前在大厂，我管的是千万级用户的增长模型。但楼下小卖部需要的是——记住王阿姨喜欢买哪个牌子的酱油，李大爷每次来都要一包烟两瓶啤酒，以及不要把鸡蛋放在收银台旁边，因为容易碎。”不是方法论不行，是它得找对战场。你让一个战略武器去打巷战，它连准星都来不及调。你们见过这种“用大厂思维干小厂活”的人吗？
发布于 江西
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