坐标Keeta终端，入职还没满一年，我直接选择离职跑路了。聊聊这段时间最真实的工作体验。之前待过好几家互联网大厂，对比下来真心觉得，MT这边的基层团队管理，专业度是最差的。1、直属主管看着性格温和、待人客气，但相处久了就能发现，特别喜欢事后甩锅。在这里工作有个铁规矩：所有工作一定要提前跟主管对齐、让他确认留痕，绝对不能自己擅自做主。只要自作主张出了问题，所有责任最后一定会落到自己身上，主管只会干干净净摘清自己。2、团队上下级的沟通氛围很畸形，日常沟通经常带着阴阳怪气、暗含讽刺，完全没有正常职场的沟通氛围。后来我旁听了一次+2的管理层会议才懂，这就是上行下效。高层沟通也是这种风格，没有一点建设性，只会内耗。也难怪今年四月份+2会出现业务翻车的问题，连他自己都做不到深耕业务、吃透细节。3、团队整体文档规范极差，几乎没有标准化流程。主管布置给我的所有工作任务，全靠口头口述传达。我在岗的这大半年时间里，从来没有收到过一份主管下发的正式项目文档，全靠自己猜、自己捋、自己补全信息。4、MT内部的写作培训课程其实质量还不错，本来挺加分的，但一件事直接拉低好感。公司内部大力推崇、全员学习的所谓顶级文档写作秘籍，深挖之后才发现，根本不是沉淀的工作方法论，只是单纯照搬遵循王兴的个人要求而已，形式大于内容。5、基层管理完全没有成熟方法论，团队会议效率极低。每周的周会又臭又长，全程无效内耗、没有实质进展。主管不会赋能员工，更不会调动团队积极性、激发大家的创造力，身边所有同事的工作体验都很差，负面情绪特别重。记得慕RJ有一套很火的企业管理课程，对照下来只觉得很讽刺。真心希望MT后续能重点狠抓基层管理培训，尤其是这批没有经过系统职场成长、却被快速提拔带大团队的基层干部，急需补齐管理能力。不可否认，Keeta海外业务确实做出了不错的成绩，但整个团队目前还处在动荡调整的阶段，管理层也在持续优胜劣汰。现阶段团队管理混乱、流程松散、体验拉垮，真的是意料之中。
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