裁员为何不砍业务，而是边裁边招？后来我逐渐明白了其中道理。多数裁员并非一刀切，而是细水长流——今年走两个，明年再走几个，靠加班和效率让团队勉强运转。管理者乐于见到这种"刚好不够用"的状态，资源紧张带来危机感，人人自危之下效率反而短暂提升。然而这种逻辑并非没有代价。我曾见过裁掉资深员工后，系统接连出事故的例子——经验没有传承，历史问题无人知晓。裁员本应是资源配置题，按不可替代性排名，但现实中常掺杂个人好恶，最终误伤真正重要的人。职场比拼的到底是能力、不可替代性，还是在领导眼中的价值？想明白这个问题，或许比担心"下一个是谁"更有意义。
发布于 北京
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
