第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
第一次当管理者，最致命的坑就一个：角色没切换过来。你还是习惯盯着自己的KPI，忘了整个团队的产出才是你的KPI。以前你跑得快就行，现在你得让全队跑得快。你的成就感不再来自“我多牛”，而是“我带的兵多牛”。三个马上能用的心法：布置任务说三遍：对方复述一遍、问他打算怎么做、问他要什么资源每周跟每人聊15分钟：只聊“最近卡在哪儿了”，别聊虚的批评关起门、表扬当着人管理的本质是成就他人，顺便成就自己。 别怕犯错，怕的是犯了错还不改。
发布于 江苏
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
