王昌
军人转业 → 弃政下海 → 做住宅起家 → 押注万达广场 → 全球化扩张 → 债务危机 → 断臂求生、转向轻资产。一、职业历程早年与军旅（1954—1986）王健林 1954 年生于四川广元。1970 年入伍，做过侦察兵，后进入大连陆军学院学习。到 1986 年转业时，已是团职干部 。转业从政（1986—1988）转业后任大连市西岗区政府办公室主任。体制内路线很顺，但他没待久。下海接烂摊子（1988/1989）他接手西岗区住宅开发公司，当时负债约 149 万元、濒临破产。后来靠棚户区改造项目赚到第一桶金——约 1000 万元，还清债还攒下原始资本 。成立万达（1992）公司改制，成立大连万达房地产集团。万达从此从大连地方房企起步。全国扩张（1997 起）万达走出大连，进入约 90 个城市，做住宅和旧城改造，成长为全国性房企。转型商业地产（2000—2006）2000 年转向商业地产；2002 年提出"城市综合体"；2003 年起做万达广场；2006 年成立酒店管理公司。万达广场成了它的核心模式。上市与登顶首富（2014—2017）2014 年万达商业港股上市，2015 年万达院线 A 股上市。2013 年他以 1350 亿元身家成中国首富，2015 年财富约 300 亿美元，登顶华人首富 。危机与卖资产（2017 至今）2017 年把 13 个文旅项目和 77 家酒店打包卖给融创、富力，回笼 637 亿元。此后持续出售万达广场、电影股权等核心资产，转向轻资产管理。二、怎么评价他强项是胆子大、执行力狠。看准方向就干到底，敢接别人不敢接的烂摊子，也敢不断换赛道。万达能做大，靠的就是这套"敢闯 + 能落地"。短板是太依赖高杠杆。万达广场现金流稳，但扩张太猛，叠加两次上市对赌失败，资金链被压垮。说白了：会赚钱，也会借大钱。
发布于 湖南
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