吴贶
人力资源管理
美团在AI变革上经历了4个阶段，第一阶段是今年的2月到3月，公司开启全员“养虾运动”，但结果是账单暴涨，每日消耗上千万元，同时养虾产生的谬误干扰了真实经营。第二阶段，4月起美团各事业部成立AI组织，随后公司总结出需要行之有效的转型步骤，将全员积极性有序转化为生产力。第三阶段，6月-7月美团通过赛马机制梳理方法，得出AI转型不是技术问题，而是业务、组织、技术三位一体的系统性工程，不能只寄望于产研团队的关键认知，最终，7月AI初步在美团内部产品流程中跑通并产生价值。
发布于 浙江
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