吕建新
管控界面只是各方协商达成的协议，要进一步落地，就得流程图出场了。流程图从开始到结束，明确了参与流程的每个岗位承担什么角色，需要什么文档和数据，输出什么文档和数据，以及先后顺序。这样，流程卡在哪个节点、为什么卡着就很清楚了。流程图还包含另外一个因素，流程分支，这让流程图看起来比较复杂。第一类是决策造成的分支，通过还是不通过，通过就继续往后走，不通过就退回去，往后退一步，还是退到初始节点就有说道了。另一类是条件造成的分支，比如针对基层、中层、高层员工，由不同岗位发起提案。
发布于 北京
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