曹军
我是咨询顾问曹先生，持续为你拆解管理中的真实难题。我们经常会遇到：老板忙着填表，高管忙着刷新闻，员工却操心公司战略。不是你的人在偷懒，是你的角色被‘错位’了。这些现象或许很常见：老板亲自改方案、盯细节、审批每一笔报销，累得要死，高管无事可做。部门负责人自己写PPT、做表格、跑客户，下属反而在旁边看着。开会时员工讨论“公司战略方向不对”“应该开拓新市场”，而老板在问“这个数据为什么错了”。每个人都在干别人的活，却没人干好自己的活。 角色错位，是组织最大的内耗。老板做战略，高管做战术，员工做执行——这是组织的基本分工。 今天给你一个工具：‘角色三明治’。用这个 ‘角色三明治’ ，把每个人的位置锁死：顶层·老板层：定方向---决定做什么，不做什么。核心职责是战略决策、资源分配、文化塑造、关键人才任免。千万别去亲自改PPT、审报销、盯考勤。中层·高管层：抓落实---把战略翻译成动作。核心职责是拆解战略目标、调配资源、辅导团队、推动关键战役落地。千万别去替下属写方案、跑客户、做表格。基层·员工层：出结果---把动作干成结果。核心职责是执行任务、交付成果、反馈问题、持续改进。千万别去操心公司战略、质疑方向、越级指挥。老板定方向，高管抓落实，员工出结果。 谁越界，谁出局。现在就带着团队一起填这张表：老板列出‘我该做的’和‘我不该做的’；高管列出‘我该做的’和‘我不该做的’；员工列出‘我该做的’和‘我不该做的’。 互相交换，看看谁在越界，然后调整。角色错位，是最大的资源浪费。
发布于 广东
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