张云计
Tips：专业人做专业事总是必须的。公司部门就是专业的划分管理学中有一个著名的科层制，讲的就是从上向下的金字塔管理体系中，中间往往要分成不同部门——通常是按业务划分，专业是分工的基础。在这些部门中，表现的差异性还是显然的，而且多与其在公司中的作用紧密相关。比如，营销部门就是公司的“造血”部门，而工程就是直接花钱的部门。只要看一下部门员工的岗位要求描述，就明白其专业、工作差异之大。天赋、习得和系统在人的成长过程中，总会遇到三件事：其一是天赋，就是先天带来的；其二是后天习得，也就是后天通过学习掌握的能力和知识，这两个都是完全个人化的。在这两个因素的比对中，后天习得优于先天的天赋，毕竟天赋不是每个人都能有，但后天习得都有机会。先天习得往往有方向，而后天习得是可以修正、可以改变的。第三个是系统，讲的是无论您的天赋多高，后天习得有厉害，总是要工作在一个或虚、或实的团队中，于是就和结婚一样，每个人都得放弃一些自己的特点和特点，学会按系统的原则来做事情。在团队的运行中，先天的天赋和后天习得都会附加在人身上，总会逝去，而原则和系统才有机会走得更远。不断学习、建立系统面对着经济的清冷和就业的承压，不能完全依赖天赋，只能不断学习，提升自己的能力。而让一个团队稳定输出，就需要通过标准动作、建立系统。
发布于 北京
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