wimchen 陈惟恒
复盘 MiniMax，我觉得最大的问题不是技术，而是战略上缺少了一点远见和决绝。如果是我做战略，上市第一年就会明确一个目标：追着 DeepSeek 打，把“彻底开源”这张牌打到底，争取成为国内开源大模型双巨头之一。MiniMax 其实有这个基础。DeepSeek 的优势已经非常清晰，而 MiniMax 自己在多模态、语音、视频等方向有积累，两者的能力和市场心智并不完全重合。与其什么都想做，不如主动和 DeepSeek 形成一种“互补式竞争”——一个把开源模型和推理能力做到极致，一个把开源多模态做到极致。这样资本市场反而会有更多故事可以讲：中国开源大模型不是只有 DeepSeek，而是形成双雄格局。现在的问题是，MiniMax 有点卡在中间：To B，比生态和政企关系，很难和智谱这样的玩家硬拼；To C，又直接进入互联网大厂的主战场，字节、腾讯、阿里等玩家流量、产品矩阵和资金都不缺；海外市场虽然很早就布局，但目前也没有真正建立起“全球第一阵营”的绝对心智。结果就是：技术不差、产品不少、方向很多，但缺少一个足够锋利、能让整个市场记住的战略标签。对于一家模型公司来说，有时候“什么都有”未必是优势。真正重要的是，当别人提起你时，能不能用一句话说清楚：MiniMax 到底要成为谁？如果当初坚定押注“DeepSeek + MiniMax = 中国开源模型双巨头”，尤其把多模态全面开源做成自己的旗帜，今天的市场叙事可能会完全不一样。
发布于 广东
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