李炘
脉穗成长计划
《华尔街日报》最近写索尼CEO十时裕树，提到一个已经发生多年的变化：那个曾经靠电视、Walkman、相机定义消费电子时代的索尼，如今约三分之二的销售收入已经来自娱乐业务。很多人会把它理解为：索尼正在从科技公司转型成娱乐公司。但我觉得，更值得看的不是“索尼放弃了什么”，而是它重新定义了技术的位置。索尼并没有离开技术。图像传感器、虚拟制作、AI、游戏硬件、创作者工具仍然重要。只是技术越来越像一层基础设施——服务于内容生产、创作者和IP价值的长期增长。这背后其实是两套完全不同的商业逻辑：一台硬件有产品周期。一个真正成立的IP，却可以跨电影、音乐、游戏、动画、角色授权和消费场景，在几十年里反复创造价值。所以索尼真正发生的变化，也许可以概括成：技术 → 创作基础设施内容 → IP资产用户 → 长期关系这也是AI时代很值得思考的一件事。当技术能力越来越普及，甚至越来越便宜，企业真正稀缺的东西，可能会逐渐从“我拥有什么技术”，转向：我的技术究竟帮助人创造了什么？而这些东西，又能留下多久？索尼没有放弃技术。它只是开始让技术站到想象力的下面。
发布于 上海
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
