蓝何冠
对接人迟迟不回复，你会如何催进度
在大厂，航道早规划好了，按时刻表走就行。有桨手、舵手、瞭望员，你只做自己那一环。习惯的是在清晰里提效率。到了小公司：· 地图空白，方向得自己找· 船上三五个人，你是桨手也是舵手也是瞭望员· 今天定的事明天可能调头· 需要的是在模糊中找方向三个典型水土不服：1️⃣ 等流程，等来老板的催促大厂一个审批走三天，小公司老板当天下午就问“怎么没动静”。不是老板急，是小公司生存逻辑就是快。2️⃣ 想建体系，发现连土壤都没有大厂你擅长优化流程，小公司根本还没流程。你想建，老板说“先活下来，别整虚的”。你觉得他不讲规矩，他觉得你太慢。3️⃣ 习惯一个萝卜一个坑，结果到处是坑，没几个萝卜大厂你是单环节专家，小公司你得什么都会一点。不是岗位职责问题，是公司太小，养不起“只会一件事”的人。错配，不是能力问题，是选择问题。冲锋舟不该开进运河，运河调度员也不该被扔进激流。大厂出来想去小公司，先问自己三句话：· 没有流程、没有支持系统，我还能不能干活？· 一个人能不能干三个人的事？· 方向随时变，我能不能接受？三个答案都是“能”，大概率能活下来甚至出头。犹豫了，也别勉强自己——不是你不优秀，是你的主场在别的水域。
发布于 广东
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