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吕建新
2天前 · HR转型实践，前知历史、后晓AI、中通人和、略懂一二
集团管控内容分类
集团管控内容，是对集团到底管哪些事情进一步的明确划分，也是设置流程的基础。我们以人力资源事项为例，先列出每一项需要管控的内容，然后再考虑每一项内容是否需要设置不同前提条件，前提条件越细，就会形成越多流程分支。拿最敏感的调薪来举例，具体管控中，集团不会管控到每一个具体的调薪事项，而是会设置前提条件，比如超标准上限的调薪、5千元以上的调薪、高层人员调薪，相对不那么重要的调薪权限留给分部。
发布于 北京
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