王旭川
比全球总部早两年——中国团队怎么做到的？“数据治理必须走在AI治理之前，而AI治理必须走在AI规模化之前。” ——《唯一战法》白皮书·第三方实证·GE医疗中国GE医疗中国做了一个让全球总部都意外的动作：IT组织转型，比全球总部早了约两年。怎么做到的？六年前，GE医疗中国启动了两项关键工作：第一，把此前存放在海外的数据全部本土化。 数据不在中国，AI就做不了中国的生意。第二，构建企业级数据中台。 把分散在不同部门的数据打通，形成“单一事实来源”。听起来简单，做起来极难。最大的挑战不是技术，是组织。数据分散在不同部门，每个部门都有自己的系统、自己的流程、自己的“领地意识”。打通数据，本质上是打破部门墙。怎么打破？管理层推动 + 跨部门协同。 CIO直接向CEO汇报，CEO亲自参加AI工作坊。不是“技术部门的事”，是“一把手工程”。如今，GE医疗中国自研的AI工具，正在从“中国为全球”反向输出——中国团队先跑通了，再向全球推广。很多企业上AI的顺序是反的：先买工具，再找数据，最后发现数据用不了。GE医疗中国的顺序是：先治数据，再上AI。数据治理走在AI治理之前，AI治理走在AI规模化之前。慢，就是快。“AI转型最大的坑，不是技术不够先进，是数据还没准备好。”今日一问：你的企业，数据准备好了吗？如果现在上AI，数据能“喂”得饱吗？#AI重塑组织 #治理先行 #唯一战法
发布于 贵州
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