胡大勇
我来爆个料
本文将从三大战略深度解析文旅赛道迅速衰落的根本原因，大家知道，任何赛道都离不开三大战略：产品战略和内外部战略。为了保护我对文旅产业勾画的蓝图，我不谈产品战略。而是谈投入战略，内部战略和外部战略不变。大家都知道文旅赛道很烧钱，所以，我们今天只谈钱，也就是投资战略，本文将从投资的前、中、后期进行资金使用情况进行分析。中国人或者说中国老板们有一个奇怪现象，就是先搞起来再说。而很多教科书也在不遗余力的吹捧“想的再多也没用，不如先行动起来”，其实，这是坑，不这样资本怎么收韭菜呢？这一现象，在文旅赛道更是普遍现象。90%亏损的文旅项目里面有80%的项目在开发前压根就没有任何的战略规划，剩下的10%有规划也不过是网上抄的LJ。因为沒有战略规划，或者有也是抄的LJ。自然对资金的使用陷入了盲目之中。对前、中、后期的资金使用投入没有规划，在过程中完全是凭着感觉来判断。绝大多数的景区项目前期除了设计费用之外，还有其它费用吗？如果有的话，占比多少？依据是什么？达到下限了吗？前期资金使用解读：前期什么最重要？可能绝大多数的人都会说：规划设计最重要。是这样吧？没错，大多数文旅景区项目都这么理解也这么干的。我要说：错了。规划设计确实重要，但不是最重要的。规划和设计费用在前期资金总额占比超过60%的项目，后来的结局绝大多数都不好，少数项目也只能是收支平衡，个别的项目才能少有盈余。规划和设计加起来都还剩下前期资金投入总额的40%，而剩下的40%只干一件事，哪个更重要？这是一目了然的。至于剩下的40%只干一件事是什么事，请大家容我敝帚自珍卖个关子。中期资金使用战略：中期资金使用战略绝大多数是全力支持项目建设，所有资金基本上都用在项目工程上了。这其实是整个项目没有战略规划或战略规划LJ的表现。中期资金使应该分两笔，而不是只有景区工程建设一笔资金使用。项目工程建设属于硬件设施，那么软件呢？软件包含的内容呢？后期资金使用战略：后期资金使用，绝大多数都只有一笔包含设施维护维修和人工费用等景区运营费用。我看过很多项目的后期费用明细。基本都缺了最重要的一项支出，我不敢说100%但也是无限接近了，这个缺是真的缺不是漏，一定要说漏，也是战略上本身就没有漏掉了。这说明了什么？这意味着什么？你品你细品。 关注我．．一起加油明天继续出深度解析文旅赛道迅速衰落原因（二）敬请期待
发布于 四川
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