周洪恩
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https://taou.cn/a/i7fOvT技术搞不出来，技术负责人容易被追责，而战略搞砸了，战略决策者却很少被追责，为什么？技术问题的确定性是比较高的，只要方法得当、资源投入足够，一定可以做出来；更何况， 技术活是由中下层干的，所以，技术一旦做不好，就很容易被追责。相反，尽管公司的战略是头等重要的，战略失误带来的损失几乎无可挽救，或代价极高，但由于战略事项本来就充满了不确定性，更何况，战略都是由最高层的人做的，所以，战略即便是搞砸了，决策人也很少被追责。技术搞不好，造成200万的损失，就要追责；但战略搞砸了，造成2个亿的损失，可以不追责。 这种“待遇”，显然会使得高层把战略当儿戏。一个公司如果不重视战略，没有一个强悍的战略团队，并且不去追责导致战略失误的高层，那就别指望这个公司能做得多好。#企业管理 #管理咨询 #创业 #认知提升 #战略管理 #责任机制 #高层决策 #组织治理
发布于 湖南
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