张云计
Tips：专业人做专业事总是必须的。公司部门就是专业的划分以地产公司为例，经常划分成工程、成本、设计、营销、行政、人力、财务、融资等等。不同部门就是不同专业的体现，毕竟要提高效率，就必须专业人做专业事——在深度上，通才肯定比不过专才的。即使是原本一个专业，但工作后，不断沿着一个方向努力，也会成就了专业的细分。真正能够打通所有专业的人，是少之又少。OPC遇到了困境OPC(one person company)在运行中，会遇到种种问题，他就相当于正常公司的某个部门中的一员，哪怕他果真就是一个多面手，也会遇到巨大的知识盲区——包括知识、能力等，经常是大比例的。比如您是技术出身，就算是对成本和工程很熟悉，那谈判和营销就可能是盲区。解决问题靠系统面对着OPC天然存在的瘸腿和短板，有人就希望自己努力去弥补这些个瘸腿和短板，结果注定是不理想——人家浸淫其间几十年方才达到的高度，假如您苦学几天就达成，那绝对属于是天理难容了。寻求亲朋好友的支持是一个好办法，只不过这个肯定不长久——您的好友数量不够，专业能力和专业深度能与您需求无疑匹配的概率不高。解决方法只有一个，未来的OPC平台上会出现各种各样的群组，就像早已独立的法律、财务公司一样。这些的群组就包括工程、成本、设计、营销、行政、人力、财务、融资，还可能更细分。有了这些群组，就形成了虚拟的公司协同关系，解决您遇到的专业问题。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
