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公会商业模式底层是这是一个强个人 IP，弱组织的行业。普通制造业、服务业，核心资产是厂房、设备、供应链，公司大于个人。传媒直播恰恰反过来：核心资产是人，是主播、是个人流量，公司只是提供场地、资质、运营工具。1、主播的粉丝认的是主播本人，不是公会。主播一旦做起来，具备独立出走的资本，跳槽、自立门户的诱惑一直存在。2、中小公会没有不可替代的壁垒，流量、供应链、独家资源有限。成熟主播、成熟运营，很容易被同行高薪挖走。3、公司投入大量成本孵化人才，人才成型之后就具备向外流动的能力。现实痛点：老板花钱培养，等于在给全行业培养人才。很多公会陷入循环：招人‑培养‑流失‑再招人，人力成本持续消耗，很难沉淀自己的核心团队。落地绝招：不要单纯靠合约、违约金锁人，利益分配、成长路径、情绪安全感，才是降低流失的根本，合同只能做底线约束。
发布于 浙江
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