于见专栏
大厂最残酷的一课：不是你够努力，就能留下。一个女生在大厂干了4年，换了3个岗位，经历7次考核，两次被迫离开。她一直以为问题出在自己：是不是不够拼？是不是能力不行？是不是还不够“职业化”？后来她找了一圈同事、管理层聊完，才发现，大厂真正奖励的，未必是最能干活的人。而是最会判断什么活值得干的人。有人像“农民”：接到一个项目，就埋头耕地，想着把瓜种甜，把事情做好。有人像“猎人”：发现这个项目不好出成绩，立刻撤；哪个方向受老板重视，就追哪个方向；项目还没开始，已经先想好年底PPT怎么写。最后往往是：农民负责把瓜种甜，猎人负责告诉老板，这个瓜改变了世界。更扎心的是，有时候连这套都没用。业务没趋势了，部门要裁20%，高绩效照样走。老板换了，昨天的优点可能就是今天的缺点。组织架构一调整，你辛苦种了半年的地，连地皮都没了。所以大厂里真正稀缺的能力，从来不只是努力。还包括看风向、押赛道、做汇报、找老板、抢名额、及时翻篇。这也是很多老实人离开大厂后才想明白的：公司不是学校，考的不是谁最认真。它更像牌桌，努力只是筹码，不代表你一定能留在桌上。
发布于 江苏
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