愚人看天
1. 经营（搞钱）：决定这艘船往哪儿开，以及船员能不能吃上肉。经营是老板的眼珠子。它不看过程，只看结果——现金流是亲爹，利润是干爹。现在的“脏”实例：老板看着报表，拍桌子吼：“我不管你们是去直播卖惨，还是把公司前台那只招财猫挂闲鱼上卖了，这个月流水必须给我填平！经营不是做慈善，是合法抢钱，抢不到钱，你们就是我的成本，我第一个优化你们！”---2. 运营（干活）：确保这艘船别在抢钱的路上漏水沉了。运营是老板的四肢。说白了就是擦屁股专业户。经营定了个“今年先赚一个亿”的小目标，运营就得琢磨怎么把“先”字拆解成日活、转化率、客单价。现在的“脏”实例：产品经理画了个饼，运营就得把饼烙出来，还得负责切成小块喂到用户嘴里。用户嫌烫，你得吹凉；用户说咸了，你得往回收。老板看数据下滑，运营第一个被拎出来：“你昨天那活动是不是脑子进水了？” 运营心里骂：“我特么是块砖，哪里需要哪里搬，搬完了还得自己把脚趾头缝里的灰抠干净，生怕老板看见说不卫生。”---3. 管理（管人）：确保这艘船上的人别互相捅刀子，也别闲着嗑瓜子。管理是老板的裤腰带。管松了，员工懒散像一摊烂泥；管紧了，员工勒得慌想跳船。管理的精髓就仨字：稳住人。现在的“脏”实例：HR（管理代言人）苦口婆心搞团建，拉着大家去郊区军训喊口号“我们是一家人”。晚上聚餐不让提前走，美其名曰“增强凝聚力”。结果第二天，员工A在钉钉上申请调休，员工B在飞书上吐槽加班没加班费，员工C在私下拉的小群里骂：“公司拿我们当人吗？不，公司拿我们当韭菜，管我们不是怕我们渴死，是怕我们长得太快把花盆撑裂了，影响老板发朋友圈晒绿植。”
发布于 陕西
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