唐格
HR一号位，尤其是中大型公司、独角兽公司、科技高潜创业公司的HRVP/CHO，其第一身份是业务高管，而非HR部门负责人，就好像CTO第一身份也是业务高管而非技术负责人一样，只是CTO以技术驱动业务发展，CPO以产品驱动业务发展，而HR一号位以人才&组织驱动业务发展，如此而已所以中大型公司的HR一号位，是否是HR出身，并不重要，重要的是对公司基因&驱动力、战略困境&机遇、产品壁垒&商业护城河、业务驱动四个等级发展逻辑的深刻理解，并以人才&组织去解决上述四大问题HRVP/CHO，其工作的核心逻辑如下1：战略级诊断能力，包括公司基因&驱动力、战略困境&机遇、产品壁垒&商业护城河、业务驱动这4个等级的战略&业务诊断能力，能够就公司的战略问题和公司董事长、业务高管达成一致2：战略级解决方案能力，能够清晰的就公司基因&驱动力、战略困境&机遇、产品壁垒&商业护城河、业务驱动，拿出具体的解决方案，并就战略级解决方案和其他业务高管进行分工，哪些问题是其他业务高管来解决，哪些问题由HR一号位来解决，并同步协调3：HR部门战略同步能力，要确保HR各模块所有工作是围绕HR战略级解决方案为中心的，不管是短期工作还是长期HR体系化工作，其中HRBP/绩效/招聘等负责短期业务驱动，OTD负责中长期HR体系化工作4：战略变革&战略颠覆，亲自出马去解决公司和战略变革、战略颠覆相关的顶级人才引进、组织级重塑变革这2件事情，这2件事情对公司生死攸关，HRVP/CHO需要亲自出马，主导整个过程，可以不亲自执行，但是必须对这2件事情的成功逻辑特别通透，知道这2件事情大成功的关键阻碍在哪里，能够指导资深HR去完成攻坚。
发布于 北京
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