佟桐
跟几个做这行的老友聊了一圈，心里挺不是滋味的。大家都有个共识：这活儿看着光鲜，其实是软件行业里最累、最脏的活。你面对的不是一套系统，而是企业里错综复杂的人和事。每一个环节的沟通成本，都远超你的想象。而且，这事儿变量太多了，极度非标。可能接两三单业务，一家小公司就被拖垮了。因为成本和收益完全不成正比。有人可能会说，那是不是可以靠后期维护赚钱？说实话，很难。底层逻辑就像一层窗户纸，随着技术普及，企业内部自己招两个人、用现成的智能体工具就能干。你费劲帮别人改了“命”，收到的却只是一次性的落地服务费，很难有持续增长的潜力。更现实的是，很多传统企业的数字化基础还很薄弱，连数据都没捋顺，怎么上AI？这本质上是数智化的变革，牵涉到流程重塑和权利再分配。这不是一个外包公司能驱动的事。所以，如果你真想在这行创业，得想清楚：你到底是做个收项目费的“半吊子”，还是真的能陪企业走完这场艰难的变革？这个行业刚起步，但门槛从来不在技术，而在你对“生意”这两个字的理解深度。
发布于 天津
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