肖宇
工作的意义是什么
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长04有人可能会反驳：商业竞争是客观存在的，你不去打别人，别人也会来打你。这句话听起来很有道理。但我想请你思考一个问题：如果你的竞争对手突然消失了，你还会做那些决定吗？如果答案是"会"，比如你本来就想做这件事，那很好，说明那是业务需要，不是自我需要。如果答案是"不会"，那你要诚实一点，你在打的不是商战，是你的自我。你的自我不能容忍别人在你面前风光。你的自我不能接受你辛苦打下的地盘被人窥探。你的自我让你觉得，如果不反击，就代表你怂了、你输了、你不行了。但这些都是你的感觉，不是事实。事实是：你打了一场消耗战，伤了对手，但更伤了自己。续费率从90%掉到70%，那是真实的数字。你的团队加班加点累死累活，那是真实的人。你的现金流从充裕变成紧张，那是真实的风险。而对方的十个亿还在，对方的核心业务还在，你其实什么都没改变。你只是满足了自己的自我，代价是真实的资源和真实的人。05为什么我们总是分不清业务需要和自我需要？因为心不静。心不静，就看不明。看不明，就分不清。分不清，就会把自我需要包装成商业决策，把情绪波动包装成战略调整，把面子工程包装成品牌建设。我们每天都在被各种信息轰炸：对手融了多少钱、对手挖了什么人、对手又要做什么新业务……这些信息本身没有毒，毒在你里面。你的里面有野心。你想赢。你想比身边的人更成功。你的里面有恐惧。你怕被超越、怕被遗忘、怕被证明是错的。你的里面有虚荣。你需要别人认可你、仰望你、觉得你很厉害。这三样东西，不是什么坏事。每一个创业者和企业家，多多少少都有这些。但问题是：你不承认它们。你用"商业理性"包装它们，用"竞争需要"遮掩它们，用"行业趋势"美化它们。穿多了衣服之后，你甚至真的相信了那套说辞。直到有一天，你发现你的续费率掉了，你的市场份额丢了，你的团队离心了，你才开始问：问题出在哪？问题出在你自己身上。但你不敢承认。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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