肖宇
工作的意义是什么
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01有一家SaaS公司，老板很聪明，行业第二。有一天，他的竞争对手融了十个亿。消息传来那天晚上，这个老板大概失眠了。他在想什么？十个亿。如果对手拿着这些钱来打我的客户怎么办？如果他用低价把我的人都挖走怎么办？如果他明年上市了而我没有怎么办？第二天，他做了一个决定：我也融资。然后就是一系列我们熟悉的剧本：融资、招人、扩张、打市场。他说这叫"战略布局"，这叫"竞争意识"，这叫"不能让别人在我的地盘撒野"。一年后，他来找我喝茶，说最近有点困惑。我问他怎么了。他说：续费率从90%掉到了70%，钱花了不少，效果没看到。我问他：你觉得问题出在哪？他说：对手太猛了，我们不得不应战。我没有说话。我只是问了他一个问题：如果没有那十个亿，你还会做这些决定吗？他愣了一下，然后陷入沉默。这个沉默里面有很多东西。今天这篇文章，就是我想和你一起拆解这个沉默。02竞争是自我最体面的外衣。我们很少承认自己有野心，更少承认自己有恐惧，更更少承认自己有虚荣。但是这三样东西，你一定都有。野心是什么？是"我要赢"。恐惧是什么？是"我不能输"。虚荣是什么？是"我不能显得比你差"。这三个东西不好看，怎么办？穿衣服。于是野心变成了"战略布局"。恐惧变成了"竞争意识"。虚荣变成了"品牌势能"。穿上衣服之后，你甚至认不出里面那个人了。你以为你是商业精英、运筹帷幄、决胜千里，其实你只是被三种情绪推着走：贪婪、恐惧、面子。这就是为什么很多所谓的"商战"，打着打着，连当事人自己都忘了当初为什么开始。03美团和滴滴的故事，是一个经典案例。美团为什么要做打车？因为王兴觉得，本地生活服务是一个足够大的入口，"我要成为一切"。滴滴为什么要做外卖？因为程维觉得，我已经在出行领域做到第一了，你不能动我的地盘。你看，一个叫"自我膨胀"，一个叫"自我防御"。名字不同，本质一样，都是自我在说话。最后的结果呢？美团打车烧了几十亿，收缩了。滴滴外卖也撤了。几百亿烧完了，谁也没赢谁。我想问的是：如果双方都不打，各自多几十亿利润，那些钱用来干什么不好？但这个问题没有人问。因为问了就等于承认：我们打了一场完全不必要的战争。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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