吕建新
大家都知道，集团管控分为财务管控、战略管控、运营管控三种模式，集团管得越来越细致。三种模式的差异，首先体现在工作职责分配和部门设置上。我们这里说的集团部门，指需要向下管控而设置的部门，不包括集团总部自我管理需要设置的部门。1、财务管控：集团只管理跟钱有关的重大事情（财务指标完成度和真实度、重大投融资），只管理正职（正职绩效），所以不需要设置战略发展部、品牌管理部、各类运营管理部。财务管控模式一般适用于非关联的业务、成熟业务，并且对正职绝对信任。2、战略管控：集团考虑到战略重心，不只看重财务指标，而且关注产品、市场方面的关键业务指标，因此人员管理方面扩大到领导班子，业务管理方面插入到关键业务节点。战略管控模式一般适用于关联性业务、成熟业务。3、运营管控：集团对下属事业部、子公司关怀备至，不但指明方向，而且手把手指导该怎么做，所以人员至少管到中层，业务也深入到日常运营中。运营管控模式适用于新业务，尤其是未来模糊不清，但是又影响到集团跨越式发展的新业务。
发布于 北京
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