马超
【做了八年银行管理,猎头问我一个问题让我失眠了】一个在某国有银行做了八年支行管理的大姐,上个月主动约我喝了杯咖啡。她说她带过的两个下属去年跳槽去了互联网银行,现在年薪比她高了一截,而且做的活比她轻松。她心里不平衡,又不敢贸然辞职。我问了她一个问题:你过去八年最值钱的能力是什么?她说管理能力,带过三十个人的团队。我说这个能力放在银行体系里值四十万年薪,放到金融科技公司里值六十万,但前提是你能说出来你管的不只是人,你还管过什么。银行中层管理现在面临一个很具体的困境:你的管理经验被钉在了一个正在瘦身的体系上。你管理的是网点,网点在关。你管的是柜台人员,柜台在往线上搬。你的管理能力真实存在,但它被绑定在一个被收缩的平台上,所以你看上去是在贬值,实际上是你展现能力的方式需要重新翻译。有猎头跟我说,银行支行长转型最容易的方向是大客户运营,因为你天然就懂高净值客户的资产配置心理,你天然就熟悉银行内部的产品和流程,这些是纯互联网背景的人根本补不了的。还有一个方向是合规管理。银行合并潮带来的合规整合需求非常大,十家银行合并成一个,过程中最缺的就是能把不同体系的合规标准统一起来的人。一个做了八年银行管理的人,对各种监管要求了如指掌,这个能力放在合并后的银行里就是刚需。有猎头公司的观察是,现在银行招合规管理岗,最理想的候选人就是在大行做过中层然后愿意去中小型合并银行做合规负责人的人,薪资从四十万直接跳到六七十万的大有人在。如果你在金融行业做管理,不要把眼光局限在"跳槽涨薪"这一个思路上。去看那些正在整合的银行、正在建金融科技子公司的传统券商、正在组建ESG投资团队的公募基金,这些地方对你的管理能力有真实的需求,而且愿意为此付出比你现在高得多的价格。……
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发布于 河北
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