谭弈
脉脉之星｜职场人心得
在猎头行业，有个扎心现象：做顾问时拼命想当老板，当了老板却开始怀念做顾问的日子。从“超级员工”到“全能老板”，身份转变不仅是多了张名片，更是从“点”到“面的跨越。如果把猎头创业看作一座金字塔，压力自下而上层层传导，越往上走，挑战越接近本质。.🔻L1 生存层：现金流的“时间差”陷阱猎头是长周期服务，但成-本是everyday都要发生的。房租、工资、社保...这些刚性支出一天都不会等。一旦回款延迟，猎头公司老板就要独自吞下所有沉没成-本。在这里，老板不是在维持利润，而是在维持“心跳”。.🔻L2 经-营层：人才的“液态资产”悖论猎头的核心资产（人脉、数据）装在员工脑子里。员工可以随时走，但猎头公司老板不能关门。如果不能建立标准化体系，公司本质上只是“高级人力资源中介”。猎头公司老板不是在管理人，而是在对抗“熵增”。.🔻L3 顶层：决策的“负重孤独”员工遇到困难可以找上级，老板遇到危机只能自己扛。在信息不全的情况下，猎头公司老板必须独自做出关乎几十人生计的艰难决策。这种孤独感，轻则导致焦虑emo，重则导致决策变形。.🔻L4 壁垒层：长期主义的“反人性”行业只看结果（Offer），但品牌建设需要时间沉淀。猎头公司老板必须克制短期收割的冲动，忍受前期的亏损，坚持做难而正确的事。
发布于 上海
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