Judy
人力资源管理
MBA交流圈
他过来面试销售，我嗅到反逻辑，逆商。一开始我把他拉到主管，我发现他带团队的能力不行，但他很会拉拢人心，那我把他摆在经理，后面我发现他情绪化的时候，是无法做出正确决策，后我决定培训他，4个月不到，他冲上去当老板了，非专业人士其实是完全无法模仿我的节奏，我是精准转弯，拐点，找到问题就是一刀切，他当时也经常哭，谁能哭4个月从失业变老板，有效果就得了。为什么我总是首推我们培训师，因为我的培训不是你认知内的培训。因为那个时候我遇到了投资人，我要去下一个地方，所以那家公司我搭建起来的东西我都可以给他，但他的确凭自己能力走到老板的位置。
发布于 广东
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