Jim Zhao
团队管理策略分享
团队真正需要统一的是：1.共同目标；2.责任边界；3.可靠承诺；4.风险暴露和协作规则。对于怎样思考、怎样表达、怎样组织工作，只要不影响整体结果就可以有不同途径。贡献方式可以不同，但是目标、责任和协作的底线必须清楚。团队越整齐，能力反而越普通，不是因为统一没有价值，而是管理者把应该保留的差异统一了，却没有统一真正重要的目标和责任。好的领导不是把所有人改造成同一种人，而是让不同的能力彼此接住，最终组成一个完整结果。
发布于 广东
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