叶锋
老板需要重视企业的文化氛围，关注管理系统，制定工作目标，问各部门要绩效。具体的日常工作事务，交给各部门负责人自己去处理。有些老板，从企业小规模的时候，亲力亲为的一路走过来的，专业宽度很好，专业深度一般般，员工有问题就找老板，甚至一个物料的特采都要找老板，老板也很高兴，秒给具体的方法或决定，员工按照老板的指令执行。如果出现了错误，员工认为，是老板说的，是老板的责任，不是我的责任，完全没有心理压力。这种工作环境的时间长了，员工都不思考不复盘不总结了，有问题就找无所不能的老板，想做事的人，没有发挥的空间。老板是一头狼带出了一群小绵羊，老板还感慨，我也想放手呀，我也想找一个能独当一面的副总呀，只是下面没有一个能够独当一面的人呀，哎，人才可遇不可求呀。我不放心呀，因为他们做错了，损失是我的呀。其实，叶锋认为，老板如果不放心，可以把管理的关键点找到，每一个关键点，都组织制定控制关键点的方法，把以前出现的问题都梳理出来，看看有没有对应的管理关键点？每一次的工作事故，都找关键点，都追究管理人员的责任，迫使管理人员去思考，总结，完善管理文件，全员培训，检查和监督。时间久了，管理系统完善了，全员培训合格了，员工是按照规范和标准作业，不是凭经验和凭感觉作业，工作错误的概率就会降低很多。所以，我和老板聊天的时候，经常笑老板不务正业，该管的事情没有管好，却死死盯住可以不管的事情。
发布于 山东
分享
1
1
未登录
友善发言
评论
加载中
