尹梓帆
看完deepseek-harness，插件系统生态的解读，有一个深深的思考，这个思考适用任何行业。当一个行业的一个企业，在成长的过程中，由于对组织的建设不够系统化，为了解决一个一个的业务问题，而像搭积木一样去招人，扩部门编织或者项目编织，好，我们称之为组织1.0。对照组，同样规模的公司，他在一开始做好了组织体系和流程体系，确实部门协同起来也比较丝滑，好，我们称之为组织2.0。问题来了，现在各行各业，更多的组织属于1.0的模式，但是由于规模大起来了，由于没有好的组织架构师调整，更是因为牵扯到了太多的人，导致公司不敢去把组织调整成2.0的模式，怕过程中影响人心，从而导致公司业绩的浮动。但当我看完这个视频，一个新的印证我之前思考的逻辑，就是ai的到来，不光是在业务应用，业绩提升层面，更重大的使命是对组织的重构，也许？不需要经过2.0的过渡，直接从1.0的混乱版，进阶到3.0的插件版！我需要什么样的战斗力，我调用之前做好的一个业务系统！几个合理的业务系统(插件)构建出我要解决这个问题，所需要的战斗单元去给我拿到结果，之前的跳过2.0，直接进入3.0的模式，有了这个dpsk-harness插件系统的启发，感觉是可以成功去实践了！！！！
发布于 上海
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