这里说求职
对木讷的下属还是要多一些包容。就像家里优秀的孩子很难留在身边一样，灵活、自驱、用着很顺手的下属，对你是这样，对其它高枝来说也是。做管理者很重要一点，就是要跟自己的好恶、情绪做切割，不能喜欢谁培养谁。谁值得长期培养，谁值得阶段性培养一定要理性，不能感性。适配车身的发动机才是最好的，不是功率越大越好，古代培养死士都是鳏寡孤独废疾者里面选出来的，状元都是觉得自己受命于天的，谁去跟你卖死命。 #职场# #职场干货# #团队管理# #团队# #领导力#
发布于 浙江
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